春闘の問題点
全トヨタ労働組合（ATU)の春闘での期間従業員の待遇に関する要求は
（６）トヨタ自動車が直接雇用している非正規社員の待遇について
１、正社員の登用人数を積極的に引き上げること。
２、時給１００円アップを要求する。
３、実施期日 ２００７年４月１日とする。
というもので、トヨタ自動車労働組合のように「非正規社員の正社員化の促進なども文書で要請」などという格差社会問題に一応手をつけたというものよりは、一歩も二歩も踏み込んだ形のものとなっている点で評価できるものだと思います。
落ちる前の輝き、カキ氷の冷たさ、虫歯の疼痛、眠れない夜の電灯の音、うるさい。昨日の夢、プラモデルの街、図書館の涙、夕陽の赤、狂いそうな何か。ゼンマイ仕掛けのオレ。
正社員の賃上げは要求するのに、非正規社員の賃金はまったく考えないという行為は、テーマであるとされる格差社会について本当に考えているのか疑われてもしかたないものと思います。「非正規社員の正社員化の促進」という要望書を提出するだけであれば、それは春闘と呼べるものではなく、う～ん、ま、ご機嫌伺いみたいなものでしょうね。それに、もうすでに経営側が３００人増という促進計画を提出した後だけに、「やっぱり形だけか」なんて白けましたしね。
要するに非組合員である非正規社員については闘うぞと良いながら、闘ってもくれないということです。
トヨタが嫌われる理由（１）
トヨタが嫌われる理由（２）
非正規社員の正社員化が、格差是正という点だけから語られるのではなくて、人材育成ということも含めた面で捉えられて、そして「３００人も正社員にしたからいいだろ」なんてことではなくて、「正社員並みの働きをしている非正社員の賃金適正化」を行なうことによって、賃金格差をなくすことなくして格差社会という問題は解決しないように思います。
この記事のような議論が組合でおこらないとすると、いったい組合ってのはなんなんだろうと思うのです。組合と会社の関係は労働者の幸福などよりも、会社の利益のみを追求するということで一致してはいるんでしょうが。
「春闘」を抜本改革せよ (ニュースを斬る)NBonline(日経ビジネス オンライン)
「春闘」を抜本改革せよ
“1000円”を巡る対立から抜け出し“人材育成”へ重点シフトを
春闘
春闘春闘（しゅんとう）は、日本において毎年春（2月）頃から行われる、賃金の引上げや労働時間の短縮などといった、労働条件の改善を要求する労働運動。春季生活闘争、春季労使交渉などともいう。まずは自動車や電気機器、鉄鋼などの大手製造業（各
ますます広がる「格差社会」で生き残るために！
ちわー もっちです。いつもアクセス本当にありがとうございます今日はお取り寄せの話題から離れて、ちょっと小難しい経済の話をしたいとおもいまふ。神戸新聞からの引用です。http://www.kobe-np.co.jp/shasetsu/0000256261.shtml働いても働いても、なかなか低収入…
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新人さん、こんばんは
いえ、親しくなれると思いますよ。同じ期間従業員とも、そして正社員ともその可能性は十分ありますし、ボクも、ま、そこそこ仲良くなれましたから。
ただ、ボクが書いてきたのは、ま、普通の会社だと、右も左も分からない新人が入ると、「食堂はどこだよ」とか言って連れて行ってくれるだろうと思いますし、いろいろと面倒も見てくれると思います。それがほとんどないですね。
寮にしてもそうですよ。入寮した日から、独りで考えて行動しなければ、誰も助けてくれませんからね。同期が近くにいて、仲良くなってという場合だと、ふたりでできるでしょうけれど。
ですから、新人さんが進んで話さないと、誰も気を使ってくれないということです。当初２週間ぐらいはGLが声をかけてくれるかもしれませんが…。ボクもそうでしたし、ボクが見てきたほかの人もそうでした。
全ての組がそうだとは言えませんが、その傾向にあると思います。ま、でも、挨拶をきっちりして、飲み会に出席するなんてことをしていると、かなり親しくなれますよ。
親しくなるのは面倒だ、という人もいるので、ま、なかなか難しい問題ではありますが、ま、戸惑うと思います。でも、みんなそんなに悪い人はいませんから。それも、職場によって違うかなあ。
先日は丁寧な回答ありがとうございました。
また質問なのですが、入ってすぐでも親切に世話してくれる人はいないというような事が書かれていたと思いますが、同じ職場の人と親しくなるのは難しいのでしょうか？
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